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通过功能性转变提高房地产发展水平
上传者:Sunny  访问量:  
来源:转载  上传时间:2018-02-15

       
                                  张亚峰 中垠地产执行董事、党委书记、总经理

      高质量发展是新时代责任国企应该承担的历史和社会责任,作为国有特大型企业兖矿集团旗下的房地产板块,中垠地产不仅要承担起“责任地产”应该承担的责任,更要承担起一家国有企业应该承担的责任,只有这样才能更好地实现经济从高速增长阶段转变为高质量发展阶段。
 
      对于房地产来说,高质量的发展并不是用金子贴出来的,也不是用多么牢固的混凝土打出来的,而是在做到提供高质量产品的情况下,能通过功能性的转变来提高房地产未来的发展水平。
 
      比如,提高容积率并不只是空间尺寸的提高,而更应该把空间留给绿色、留给环保。我觉得不管在规划方面还是在高质量发展方面都应该有一个红线,中垠地产在满足企业正常经营的情况下努力追求品质,甚至放弃部分利润。我们坚持“三品”——品位、品质和品牌,一个品牌的价值观带来品质,这是我们成为社会认可的企业的一种指南,再用品牌不断提高我们企业和产品的品位,这三者是相辅相成的。
 
      我们不能把高质量发展当做一个独立于某件事之上的孤立事情。比如对于提供住房产品,从年龄层不同的角度来说需求是不一样的,因此我们应该从人的需求的角度来看美好生活,让不同年龄段的人都能够找到合适的房子,满足多样化的需求。
 
      随着中国经济进入新常态,中国房地产领域也进入分化、整合的变革时期,“俯仰皆黄金”的暴利时代已经结束,普涨普跌的市场态势已经发生根本性改变,区域差别、城市分化更加明显,行业竞争日趋激烈、集中度逐年攀升,大型房企品牌效应、资源效应、规模效应将进一步凸显。
 
      因此,要随着时代发展不断转变观念。我认为,未来做主营平台的城市运营商,要有系统思维。未来的发展不仅仅只是关注客户一个方面,客户构成一定的社会群体,因此更要关注社会,同时也要关注政府的需求,把社会发展需要、客户需要与企业发展相结合,才能形成命运共同体。
 
      具体来说,要实现几个方面的合作共赢。
 
      一是实现“合作双方赢”。任何一家房地产企业,包括一些大型品牌房地产企业自身所掌控的资源都是相对有限的,都需要与合作伙伴进行良好合作,创造更大价值。在房地产业打造中国品牌,必须站在国家战略发展的高度,建立资源共享、价值共升的战略联合体,探寻彼此之间的资源补集和利益交集,推动中国地产品牌深入人心,走向世界。
 
      二是实现“客户赢”。如今房地产市场已从“卖方市场”变为“买方市场”,消费者更加趋于理性、崇尚个性,更加注重产品品质和服务增值,不管是实现美好生活还是高质量发展,都必须关注、了解、掌握当地客户、消费人群的文化特质、消费习惯和个性需求。
 
      三是实现“政府赢”。从品牌角度来讲,这更多地体现在城市形象的打造、城市生活品质的提高。品牌房地产企业应该从城市战略发展的高度,对城市的文化、规划、交通等进行整体更新和打造,更好地从区域政府的角度出发,打造区域城市名片,推动中国地产品牌转型升级。
 
      四是实现“社会赢”。在高质量发展阶段践行责任地产,要有社会责任,要有中国担当和中国精神。房地产企业特别是品牌房地产企业在追求利润的同时,还要强调在生产过程中“以人民为中心”,重视对消费者、对环境、对社会的贡献,才能实现高质量发展,并通过这种贡献实现品牌形象的提升。
 
      品位、品质、品牌是地产公司战略定位、产品定位、管理定位、文化定位的基础和原则,是公司实现多方共赢的基本保障。公司品牌的树立,需要连续和持续的品质支持和品质保证。连续和持续的品质,需要团队和个人品位的不断提升和淬炼。只有高品位的“工匠”,才能做出高品质的产品,持续的高品质产品才能保障高质量发展。
 
      面对新时代、新形势,中垠地产将进一步以客户需求为导向,在保证产品品质的同时,加强多方沟通,将城市运营商理念融入项目的方方面面、各个细节,提高项目规划设计与环境的融合度,不断引进和研发新技术,增强产品功能性,把握环境、健康、高品质三条主线,用匠心打磨精品项目,为美好生活这一全民目标的早日实现贡献力量。
     时间: 2018-02-14     来源: 中国建设报